Die besten Legal Directories für eine Teilnahme 2024 / 2025

Gerade bei juristischen Dienstleistungen ist es aufgrund ihrer Komplexität schwierig, die Qualität vor dem Kauf zu beurteilen. Auch bei positiver Erfahrung mit einer Kanzlei in der Vergangenheit stellt sich für den Mandanten die Frage, ob die Kanzlei das Niveau von vor z. B. drei Jahren gehalten hat, ob der damals beteiligte Anwalt noch für die Kanzlei tätig ist, wie das Zusammenspiel der notwendigen Rechtsgebiete innerhalb der Kanzlei funktioniert und ob die Kanzlei von ihrer Größe und Ausrichtung überhaupt (noch) zur Firma des Mandanten passt. 

Persönliche Empfehlungen oder Erfahrungen sind in jedem Fall eine gute Grundlage für die Auswahl einer geeigneten Kanzlei. Rankings stellen jedoch oft die einzige strukturierte und objektive Informationsquelle dar. Dies ist durchaus positiv zu bewerten. Denn Empfehlungen von Dritten sind in der Regel aussagekräftiger als die eigene Meinung über die Kanzlei, in der man arbeitet. Dies ist durchaus begrüßenswert. Denn Empfehlungen von Dritten sind in der Regel aussagekräftiger als die eigene Meinung über die Kanzlei, in der man arbeitet. So lassen sich auf einfache Weise Informationen über die Qualität und den Leistungsumfang von Kanzleien und Anwälten einholen. 

Auch heute noch stellt die persönliche Empfehlung einen wichtigen Faktor bei der Gewinnung neuer Mandanten dar. Allerdings kann dieses System nur dann erfolgreich sein, wenn die Entscheidungsträger ein objektives, auf Zahlen basierendes Argumentarium für die Auswahl einer Kanzlei vorlegen können. Des Weiteren ist zu berücksichtigen, dass trotz sorgfältiger Auswahl der Kanzlei Prozessverluste oder Fehlern in der Vertragsgestaltung nicht gänzlich ausgeschlossen werden können und somit die Verantwortung für die Auswahl der Kanzlei beim Auftraggeber liegt. Wir empfehlen, bei der Auswahl der Kanzlei auf Objektivierbarkeit und Quantifizierbarkeit zu achten. Ich bin überzeugt, dass Rankings diesen Bedarf abdecken. 

Auch für das Referenzgeschäft stellt ein Ranking eine ausgezeichnete Möglichkeit dar, um sich besser zurechtzufinden. Wie soll beispielsweise eine finnische Kanzlei ihren Mandanten eine Partnerkanzlei in Österreich nennen, wenn sie nicht regelmäßig mit dem dortigen Markt in Kontakt steht? Es besteht die Möglichkeit, dass man bei der IBA Kolleginnen und Kollegen aus Österreich kennengelernt hat. Eine persönliche Bekanntschaft sagt nichts über die konkrete Arbeitsweise aus. 

– Übersetzung für Nicht-Juristen 

• Für Juristen war es bisher möglich, die eigenen Branchenkollegen ohne Rankings immerhin durch persönlichen Kontakt oder durch das Lesen von Fachartikeln der Kollegen in gewisse Kategorien einzustufen. 
  
  
• Für Nicht-Juristen fehlten solche Möglichkeiten bisher leider völlig. Fachartikel sind für Nichtjuristen leider oft schwer verständlich. Und selbst beim persönlichen Kontakt ist es oft schwierig zu erkennen, ob die Person, die einem gegenübersteht, juristisch hochqualifiziert ist oder nicht. 
  
  

• Eine Rangliste hingegen ist eine wunderbare Möglichkeit, um schnell und einfach zu verstehen, wer die höchste Qualifikation in einem bestimmten Bereich hat. Eine Rangliste ist wirklich etwas, das jeder versteht. 
  
  

• Auch bemühen sich die Rankings, in einer Sprache zu kommunizieren, die auch von Nicht-Juristen verstanden wird, damit alle Interessierten sich gut informieren können. Hier werden Mattern (Causen) auf eine sehr anschauliche und verständliche Weise präsentiert, damit Sie sich ein gutes Bild davon machen können, wie die Kanzlei X bei Mergers & Acquisitions aufgestellt ist. Die Kanzlei ist vornehmlich im Branchenbereich IT tätig und betreut hier Top-Mandanten.
  
  

• Eine führende IT-Firma würde daher wohl, ohne die rechtlichen Feinheiten der Fälle der Kanzlei X zu kennen, diese Kanzlei zumindest einmal auf die Shortlist nehmen, weil sie von deren herausragenden Fähigkeiten überzeugt ist.